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阿海珐输配电六载雄壮奋进曲

全球第三大输配电供应商阿海珐输配电最近数年在电气界引发的骚动可谓惊天动地，她在中国的发展也很让竞争对手不安。在智能电建设的大好机遇期，阿海珐输配电的分拆出篮球机售让全球用户一下缺失了第三大输配电供应商品牌的选择，着实让人失落。当然让用户期待的会更多。

第三大输配电供应商法国内部大挪移

2003年9月15日，陷入困境的阿尔斯通和法国核电公司阿海珐草签协议，计划以9.5亿欧元的价格出售盈利能力强的输配电业务（2004年12月23日确定最终收购价格为9.13亿欧元）。

2004年1月，44岁的法国人葛菲利(Philippe Guillemot)掌舵阿海珐输配电，带领这家新成立的全球第三大输配电供应商打机床灯具天下。在全球前两大输配电供应商订单都出现两位数下降的极其严峻的2009年，阿海珐输配电的录入订单仍然增长7%。6年的磨炼，阿海珐输配电在全球市场的地位快速提升，给阿海珐带来了不错的利润，身价不断上涨。让葛菲利难以接受的是，在业务蓬勃发展的时候，阿海珐决定出售输配电业务，并且最终是拆分成输电和配电两部分，分别进入两家法国公司。

葛菲利给阿海珐输配电带来的变化是喜人的

2009年6月30日，阿海珐监事会决定让管理层出售输配电业务。阿海珐和其最大股东 法国政府(持有阿海珐超过90%的股份)希望融资近100亿欧元支持欧洲压水反应堆的研发，以提升公司作为全球第一大民用核电技术供应商的地位，出售几年前收购但目前身价高的输配电业务自在情理之中。

得知如此有市场竞争力和发展活力的输配电业务出售，全球多家有实力的厂家决定出手。日本的东芝、美国的通用电气和法国的阿尔斯通/施耐德电气联合体进入最后的决赛圈，其中东芝的收购报价最高，为43亿欧元，通用电气为40亿欧元，阿尔斯通/施耐德电气联合体为40.9亿欧元。

作为美国乃至全球商业史上最成功的企业之一和早期全球电力系统的最主要缔造者，通用电气认为这是发扬光大公司输配电业务的千载难逢的好时机。公司董事长兼CEO伊梅尔特还向自己的老朋友法国总统萨科奇进行公关，并决定将旗下相关资产与阿海珐输配电合并，打造一家年销售额100亿欧元的世界第二大电建造商(目前世界第二大输配电供应商西门子输配电2009财年订单为93.42亿欧元，销售收入为94.56亿欧元带你看看万能试验机的检定校准)，整合成的新公司还将在法国巴黎发行股票。

正饱受70年来最严重金融危机冲击的通用电气的这一颇具竞争力的方案没有得到法国政府和阿海珐的认同，与其历史和实力并不相匹配的输配电业务还得另寻光明出路。东芝的最高报价最后收获的也只有失意。最终，来自法国的阿尔斯通和施耐德电气联合体以40.9亿欧元的价格获得阿海珐输配电的靓丽业务(其中包括22.9亿欧元的股权价值)，是6年前阿海珐收购阿尔斯通输配电业务价格的4倍多。全球前三大输配电供应商还是牢牢地掌握在欧洲电气公司手中。

2009年11月30日，阿海珐监事会宣布决定与阿尔斯通和施耐德电气进行排他性谈判，商讨收购阿海珐输配电业务事宜。阿尔斯通将接手阿海珐输配电业务中的输电业务（约占其业务的三分之二），约占阿海珐输配电业务三分之一的配电业务则将由施耐德电气经营。阿海珐输电业务的员工将在阿尔斯通内部组成与电力和轨道交通并驾齐驱的第三个业务部门。通过巩固具有很强互补性的中压团队，施耐德电气将创建 能源 这一全新的业务部门，将创造46亿欧元的销售额。

2010年1月20日，阿海珐与阿尔斯通和施耐德电气签订了股份收购协议，明确收购阿海珐输配电的法律及财从国际而言务条款。此战略性的举措将打造输电（高压 阿尔斯通）和配电（中/低压 施耐德电气）市场的两大全球领导厂商。经欧盟和其他相关国家的反垄断机构审批通过后，收购过程可望在2010年春季结束，之后是业务整合。

龙头花洒

数万阿海珐输配电将士将进驻法国阿尔斯通和施耐德电气这两大全球领先电气技术供应商，继续在输电和配电战场上进行不懈地搏击。

阿海珐输配电六年奋进路

拥有哈佛大学MBA学位的法国采矿工程师葛菲利自1983年参加工作以来，大部分时间在汽车及配套行业工作。作为输配电领域的新手，葛菲利带领的团队在短短6年里让阿海珐输配电放出的光彩着实让人钦佩。

从2005年到2009年，阿海珐输配电的收录的订单从30亿欧元上升到61亿欧元，销售收入从32亿欧元上升到55亿欧元，5年里新招员工2.49万人，5年里的研发投入达7.39亿欧元。就是在全球遭遇70年来最严重经济危机，输配电市场出现大幅度下滑的2009年，阿海珐输配电超越全球主要竞争对手，收录的订单增长了7.4%，销售收入增长了8%，在全球输电市场的地位大幅提升（由于经济危机的影响，净利润从2008年的3.71亿欧元下降为2009年的2.67亿欧元，运营利润从5.61亿欧元下降为4.05亿欧元，利润率从11.1%下降为7.4%）。尤其在新兴国家市场抓住了快速发展的机会，2009年在印度和中国市场上都取得了两位数的增长。

阿海珐输配电在短暂的历史里发展强劲

取得远超竞争对手发展速度的原因显然和葛菲利的加入和2.49万名新员工的加入有直接的关系。2010年2月1日，电气观察者肖吉德和阿海珐输配电中国区市场总监张健鸿的一次交流解开了这个因由。

阿海珐输配电中国市场总监张健鸿和电气观察者肖吉德皆为公司在逆市里的强劲发展感到自豪

张健鸿告诉，阿海珐《价值章程》中的7大价值观对公司的健康快速成长起到重要的支撑作用。这7大价值观是：顾客满意度、盈利、、真诚、正直、专业和合作。如顾客满意度对业务增长、可持续发展与实现对利益相关者的承诺至关重要，阿海珐将竭尽所能使客户满意。阿海珐输配电的员工并不愿意看到今天出售特别是分开成两个部分出售的局面，但当整个公司的发展需要输配电业务如此做之后，所有员工会用实际行动支持，以确保各方利益的最大化。在进入2010年的两个月里，阿海珐输配电的业务运行仍然很将会拉动对塑料管材、壁板等挤压抑品的需求有序，效果和之前一样的出色。员工在进入新的公司后也会一样为客户和股东创造尽可能大的价值。

正如张健鸿所说，阿海珐输配电在已决定分拆分别加入阿尔斯通和施耐德电气后，业务的运行打印纸仍然出色。在刚过去的2010年前两个月里，阿海珐输配电宣布分别在芬兰、西班牙和美国各收购一家公司，新增89位员工。其中，在年初宣布成功收购的芬兰万博（Vamp）公司是电弧光保护和保护继电器世界的领先者，此举将加强阿海珐输配电在全球电力保护和控制市场中的地位，尤其在工业和配电领域。

2010年2月8日，阿海珐输配电宣布在印度获得价值4000万欧元的两个超高压合同，继承了近几年在印度市场上的高速增长。阿海珐输配电2009年在印度市场上的表现特别强劲，在印度输配电市场上第一的地位得到进一步加强，是阿海珐输配电2009年逆市增长的第一动力源。

2005年4月6日，阿海珐输配电以约1400万欧元的价格收购了阿尔斯通在印度的业务66.35%的股份（一家在印度上市的公司，主要业务为输配电），这些业务在截止2004年3月31日财年的销售收入为1亿欧元，税后利润约300万欧元。2009年阿海珐输配电印度业务订单7.55亿欧元，增长17%，销售收入增长35%，达5.6亿欧元，增长速度令人惊讶难解。印度业务占阿海珐输配电全球的比重已超过10%，成为其最重要的市场之一。

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